Ferramentas Estratégicas de Decisão em Suprimentos
Should Cost – Custo Deveria Ser
O modelo Should Cost é uma análise detalhada que estima quanto deveria custar um produto ou serviço com base nos seus componentes, processos produtivos, insumos e margens de mercado.
É utilizado para:
- Negociações com base técnica e transparente.
- Avaliação de propostas de fornecedores.
- Identificação de ineficiências ou sobrepreços ocultos.
Com essa abordagem, conseguimos mudar a dinâmica de poder nas negociações, focando no valor real e não apenas em preços ofertados.
TCO – Total Cost of Ownership
O Custo Total de Propriedade vai além do preço de aquisição. Ele considera todos os custos ao longo do ciclo de vida do produto ou serviço, incluindo:
- Transporte e logística
- Instalação e operação
- Manutenção e suporte
- Riscos e obsolescência
- Sustentabilidade e descarte
Essa visão mais ampla permite decisões mais inteligentes, evitando “economias falsas” e favorecendo alternativas que realmente entregam valor no longo prazo.
Make or Buy – Fazer ou Comprar
A análise Make or Buy apoia decisões estratégicas sobre produzir internamente ou terceirizar produtos/serviços. A avaliação envolve:
- Custo comparativo direto
- Capacidade interna vs. competência do mercado
- Riscos de dependência e confidencialidade
- Flexibilidade operacional e escalabilidade
É uma ferramenta crítica para empresas que buscam equilíbrio entre eficiência operacional, controle e inovação.
Essas metodologias fazem parte do portfólio da Global Supply Consultoria e Soluções, integradas a projetos de redução de custos, melhoria de performance e transformação digital em compras e suprimentos.
