Strategic Sourcing

O Strategic Sourcing é um processo estruturado para identificar, avaliar e selecionar fornecedores de forma estratégica. Essa abordagem considera critérios como custo, qualidade, prazos e inovação, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente e alinhada aos objetivos da empresa.

O que é?

Strategic Sourcing (ou Sourcing Estratégico) é uma abordagem estruturada e de longo prazo para a gestão de compras e suprimentos, que visa maximizar o valor total das aquisições para a empresa. Diferente do processo tradicional de compras, que muitas vezes foca apenas no menor preço, o Strategic Sourcing considera critérios como qualidade, prazo, risco, inovação e alinhamento estratégico com os objetivos do negócio.

Trata-se de uma prática essencial para empresas que buscam não apenas economizar, mas também fortalecer sua cadeia de suprimentos, melhorar sua posição competitiva e aumentar a resiliência organizacional.

Metodologia

Na Global Supply, aplicamos uma metodologia robusta, baseada nas melhores práticas globais, com foco em resultados sustentáveis. O processo envolve:

  1. Análise de categorias de gastos: Identificação das principais áreas de despesa e agrupamento por tipo de material, serviço ou fornecedor.
  2. Avaliação do mercado fornecedor: Estudo de mercado, análise de riscos, tendências e alternativas de fornecimento.
  3. Definição de estratégias por categoria: Escolha da melhor abordagem para cada grupo de compras (como consolidação, diversificação ou terceirização).
  4. RFI, RFQ e RFP: Condução de processos estruturados de qualificação e cotação, com critérios técnicos, comerciais e de sustentabilidade.
  5. Negociação e contratação: Estratégias baseadas em dados e em critérios de valor, não apenas preço.
  6. Gestão de desempenho: Implementação de KPIs, SLAs e planos de melhoria contínua com os fornecedores selecionados.

Adotamos ferramentas analíticas e modelos de maturidade para garantir que cada etapa esteja alinhada com os objetivos da organização e as demandas do mercado.

Consultoria em transformação digital na área de Procurement & Supply

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Nossas soluções

Transformação digital & Curva de maturidade

A transformação digital no Procurement & Supply envolve a integração de tecnologias avançadas da Indústria 4.0 para digitalizar operações e aprimorar a gestão de compras. Por meio de um diagnóstico preciso, identificamos o nível de maturidade digital da empresa e traçamos um plano estratégico para sua evolução.

Análise de Gastos

A análise de gastos permite uma visão detalhada dos custos da empresa, facilitando a identificação de oportunidades de economia. O processo inclui a classificação das despesas, avaliação de padrões de consumo e recomendações estratégicas para melhorar a eficiência da gestão de compras.

Should Cost, TCO e Make or Buy

Essas metodologias são fundamentais para uma gestão de Procurement & Supply eficiente. O Should Cost determina o custo ideal de um produto ou serviço, o TCO avalia todos os custos envolvidos na aquisição e o Make or Buy analisa se é mais vantajoso produzir internamente ou adquirir de terceiros.

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