Análise de Gastos

A análise de gastos permite uma visão detalhada dos custos da empresa, facilitando a identificação de oportunidades de economia. O processo inclui a classificação das despesas, avaliação de padrões de consumo e recomendações estratégicas para melhorar a eficiência da gestão de compras.

O que é?

A análise de gastos é um processo estruturado que visa identificar, entender e otimizar os custos realizados por uma empresa. Mais do que simplesmente levantar despesas, essa prática busca revelar padrões de consumo, detectar ineficiências e apoiar decisões estratégicas que gerem economia, produtividade e sustentabilidade financeira.

Em áreas como suprimentos, finanças e operações, a análise de gastos é essencial para garantir transparência, controle orçamentário e alinhamento com os objetivos de negócio.

Metodologia

Nossa abordagem combina conhecimento técnico, ferramentas digitais e visão estratégica para entregar resultados concretos. O processo envolve:

  1. Coleta e consolidação de dados: Integração de informações provenientes de sistemas ERP, planilhas e relatórios financeiros.
  2. Classificação padronizada (spend taxonomy): Organização das despesas por categorias, centros de custo, tipos de insumos e áreas da empresa.
  3. Diagnóstico e identificação de oportunidades: Análise de tendências, concentração de fornecedores, compliance com contratos e possíveis desperdícios.
  4. Benchmarking e KPIs: Comparação com práticas de mercado e definição de indicadores de performance para acompanhamento contínuo.
  5. Plano de ação: Recomendação de estratégias para redução de custos, renegociação com fornecedores, padronização de compras e melhoria de processos.

Utilizamos metodologias reconhecidas internacionalmente, como Spend Cube, Pareto de Gastos, e princípios de Strategic Sourcing, sempre adaptando às particularidades de cada cliente.

Consultoria em transformação digital na área de Procurement & Supply

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Nossas soluções

Transformação digital & Curva de maturidade

A transformação digital no Procurement & Supply envolve a integração de tecnologias avançadas da Indústria 4.0 para digitalizar operações e aprimorar a gestão de compras. Por meio de um diagnóstico preciso, identificamos o nível de maturidade digital da empresa e traçamos um plano estratégico para sua evolução.

Strategic Sourcing

O Strategic Sourcing é um processo estruturado para identificar, avaliar e selecionar fornecedores de forma estratégica. Essa abordagem considera critérios como custo, qualidade, prazos e inovação, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente e alinhada aos objetivos da empresa.

Should Cost, TCO e Make or Buy

Essas metodologias são fundamentais para uma gestão de Procurement & Supply eficiente. O Should Cost determina o custo ideal de um produto ou serviço, o TCO avalia todos os custos envolvidos na aquisição e o Make or Buy analisa se é mais vantajoso produzir internamente ou adquirir de terceiros.

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