Transformação digital & Curva de maturidade

A transformação digital no Procurement & Supply envolve a integração de tecnologias avançadas da Indústria 4.0 para digitalizar operações e aprimorar a gestão de compras. Por meio de um diagnóstico preciso, identificamos o nível de maturidade digital da empresa e traçamos um plano estratégico para sua evolução.

O que é

Transformação digital & curva de maturidade: sua jornada rumo à excelência em Procurement & Supply

A transformação digital na área de Procurement & Supply vai muito além da simples adoção de ferramentas tecnológicas. Ela exige uma visão estratégica, capaz de alinhar processos, pessoas e tecnologia com os objetivos de negócio. É exatamente isso que a Global Supply entrega.

Como fazemos

A partir de uma metodologia própria, baseada em uma curva de maturidade digital, diagnosticamos o estágio atual da sua operação e mapeamos os caminhos para sua evolução. O foco está em integrar tecnologias da Indústria 4.0, automatizar rotinas operacionais e transformar a área de Suprimentos em um centro de inteligência estratégica.

Esse processo orienta a tomada de decisões, reduz custos, aumenta a eficiência e prepara sua empresa para competir em um mercado cada vez mais dinâmico. Com a Global Supply, a transformação digital deixa de ser um conceito e se torna uma realidade prática, com impacto direto nos resultados do negócio

Consultoria em transformação digital na área de Procurement & Supply

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Nossas soluções

Análise de Gastos

A análise de gastos permite uma visão detalhada dos custos da empresa, facilitando a identificação de oportunidades de economia. O processo inclui a classificação das despesas, avaliação de padrões de consumo e recomendações estratégicas para melhorar a eficiência da gestão de compras.

Strategic Sourcing

O Strategic Sourcing é um processo estruturado para identificar, avaliar e selecionar fornecedores de forma estratégica. Essa abordagem considera critérios como custo, qualidade, prazos e inovação, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente e alinhada aos objetivos da empresa.

Should Cost, TCO e Make or Buy

Essas metodologias são fundamentais para uma gestão de Procurement & Supply eficiente. O Should Cost determina o custo ideal de um produto ou serviço, o TCO avalia todos os custos envolvidos na aquisição e o Make or Buy analisa se é mais vantajoso produzir internamente ou adquirir de terceiros.

Torne sua empresa mais eficiente e competitiva

Otimize sua cadeia de suprimentos com soluções digitais estratégicas. Reduza custos e aumente a eficiência da sua empresa. Vamos conversar?